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仲為國:從馬雲回應996看企業發展挑戰 別人的大學是整容院,我的是養豬場

发帖时间:2020-04-09 11:22:08

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對於這些挑戰,知乎不是沒有行動,諸如此前對幾個違規大V的銷號處理,社區規範的進一步完善,站內反作弊係統的升級等等,但我們更希望知乎平台能夠繼續拿出更多措施,為知乎平台提供更佳的內容氛圍。而其之所以能夠得到資本的青睞,核心還是在於在知識經濟爆發的當下,知乎在過去五年裏所積累的內容價值和平台效應凸顯下對於具備優質知識、經驗、知識產出能力的人士吸引、湧入,使得知乎平台聚合、提供了當下互聯網最具價值的內容,成為了新一代年輕人在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平台,以內容賦力眾生。

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所以關鍵是要做得早,把那1%的意見領袖牢牢抓住,同時還要確保機製公平、上升渠道通暢,讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。”當然,說了知乎這麽多正麵的,好的方麵,那麽知乎就沒有問題了嗎?並不是。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎 。

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摘要:也正因為知乎用戶的構成結構,使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”,具備了客觀 、理性、討論的平台基因,讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上遊地位 ,其發聲能夠讓人信服。使其能在重大事件中發揮關鍵作用,能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、斧正角色 ,成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平台,以內容賦力眾生。

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從嘉老師公布的數據我們看到:知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者(63人)、程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術 、教育等10人)。

誠如今日資本徐昕所言:“現在流量入口是內容,不管是買東西還是生活中做各種決策,大家都要看內容 。今天我給大家分享的主題是“創業,不做風口的豬,要做荒野的狼”,給大家分享快速成長的背後 ,我們都有哪些有價值的經驗,希望能給各位帶來一些思考和收獲 。

大家都知道麥當勞,麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店,生意特別好,但是並沒有擴大連鎖,後來被做冰激淩機器推銷的克羅克發現,麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店,經過一番調查,克羅克發現麥當勞兄弟做了一項革新,將原本一個工位上完成的漢堡製作流程分解成流水線作業,和富士康的流水線一個道理,這樣的細小創新,用戶可能看不到,但是用戶的等待時間縮短,生意非常好,於是相應的也賣出了更多的冰激淩。為什麽“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯網的營銷利器,這些年“風口理論”為小米博得了不少關注。

往遠了說 ,大家也許還記得當年的百團大戰,各種團購網站殺的天昏地暗,風口之後剩下的是什麽?是我們連名字也想不起來創業者和團購網站。經常聽說一句話:不怕神一樣的對手 ,就怕豬一樣的隊友,顯然,“豬”在我們的印象中並不是一個好的稱呼,雷軍稱自己為“豬” ,我想沒有人真認為雷軍是“豬”吧,這更多是在自黑和自嘲 。

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